Dit is nie maklik om pligsgetroue werkers te vind wat hulle pligte ywerig en eerlik verrig en met plesier gaan werk het nie. Daar is baie gevalle waar werkgewers werknemers verloor. Personeelomset word geskep, die reputasie van die onderneming word bederf. Dit word nie net die grootste probleem nie, maar ook die eiendom van die internet, waar u negatiewe resensies oor werkgewers op die swartlys kan lees.
Natuurlik is daar redes vir die verlies van werknemers en natuurlik besluite. As die bestuur van die ondernemings aan vyf onuitgesproke reëls voldoen, sal die werkers nie weggaan nie, veral nie diegene wat die onderneming bevoordeel nie.
1. Menslike hulpbronne is belangrik
Die keuse van hoogs gekwalifiseerde of belowende persone vir posisies en die skep van 'n gunstige atmosfeer in die span en 'n integrale span is belangrike take wat elke bestuurder in die gesig staar. Maar as u werknemers met 'n goeie reputasie, die nodige kwalifikasies kies en almal regverdig behandel en 'n gunstige mikroklimaat skep, sal daar geen oortreding wees nie, en die beste werknemers sal nie hul pos wil ontruim nie.
2. Die baas is nie 'n slawe-eienaar nie
Tydens onderhoude word oortyd en die nuanses van oortydwerk en versapperwerk oor die hoof gesien. 'N Werknemer wat dadelik of later begin, besef dat daar baie werk sal wees en soms moet u êrens bly of werk toe neem huis toe. Dit is 'n werkstroom en daar kan sulke situasies wees. Dikwels moet u meer doen as wat in u posbeskrywing staan. As daar egter geen loopbaanvooruitsigte en materiële groei is nie, skep dit interne ongemak vir die werknemer. Dan kom die besef dat dit die moeite werd is om na 'n nuwe werk te soek.
3. Vergeet van 'n vriendelike woord - jy sal 'n werknemer verloor
Hoe aangenaam is dit nie dat 'n werknemer geprys word vir wat hy verdien nie. Hierdie soort ontasbare motivering wat entoesiasme kweek. Verder werk die werknemer met ywer. Maar dikwels kan die woorde van dankbaarheid aan die werknemer nie wag nie. En dit is die fout van baie base. Klaarblyklik vergeet hulle of verstaan hulle nie: ''n Hartlike woord van die roebel is duurder.'
Vir 'n werknemer kan nie-wesenlike beloning belangrik wees, maar hoe hy met sy meerderes omgaan en terugvoer van hom ontvang. Dit is veral onaangenaam as die werknemer net kritiek lewer op die waardevolle waarde wat hy vir die onderneming doen. Dit motiveer u nie om produktief te wees nie. 'N Gevoel van eie nutteloosheid ontstaan as gevolg van die opgehoopte weerhou *.
Dit is nie verbasend as 'n werknemer 'n bedankingsbrief skryf, as u nie met hom praat nie en hom nie oortuig dat hy 'n waardevolle werknemer is nie.
3. Vertrou maar verifieer
Leierskap is nie 'n maklike proses nie. Die leier ontwikkel 'n sekere styl. Die keuse van 'n outoritêre (taai) of liberale (absolute vertroue in werknemers) -styl is 'n utopie vir 'n onderneming. Die goue middeweg is 'n demokratiese styl met bekwame beheer, wat nie in 'n rigiede raamwerk geplaas word nie, maar ook nie verveeld kan raak by die werk nie.
4. Slegs 'n eerlike baas is respek en sukses waardig.
Dit is bekend dat "die vis van die kop af vrot." En as die bestuur oneerlik is, betaal die werknemers dieselfde munt en werk nie so hard nie.
Toe die baas 'n vrye belofte beloof het, en die belofte nie nagekom het nie, verdwyn vertroue en respek vir hom. In hul plek kom 'n negatiewe houding wat die begeerte beïnvloed om hul werk te beëindig.
5. Idees van werknemers moet gehoor word
Alhoewel die baas altyd reg is en die ontwikkeling en sukses van die onderneming afhang van sy besluit, is dit nuttig om na die waardevolle idees van werknemers te luister. Die werknemer kan 'n kreatiewe en korrekte oplossing bied vir die probleem of die probleme wat ontstaan, maar hulle wil hom eenvoudig nie hoor nie. Die rede hiervoor is die ou reëls en regulasies. In hierdie geval is die kreatiewe impulse van werknemers onvanpas en sal die ontwikkeling in die organisasie onmoontlik word. U sal u potensiaal wil toon in ander projekte of organisasies waar goeie idees van werknemers en die effektiewe implementering daarvan verwelkom en aangemoedig word.
Dit is belangrik dat u die werknemer as persoon en as professionele persoon kan waardeer, wat goeie voorwaardes skep vir hom om te werk en te ontwikkel. Dit is nodig om materiële en nie-materiële motivering toe te pas. Dit is ewe belangrik om 'n benadering tot elke werknemer te vind. En om te weet van die persoonlike en professionele eienskappe van werknemers, sal dit lekker wees om hulle in die regte rigting te lei. Dit sal ongetwyfeld daartoe bydra dat die onderneming suksesvol word en dat werknemers nie wil vertrek nie.
