In die persoonlike, sosiale lewe, in sakeverhoudinge is die vertrouensfaktor wat tussen mense, sosiale groepe of ondergeskiktes en bestuur gevestig is, altyd van groot belang. As u 'n leier is, is dit eenvoudig nodig om die werknemers ondergeskik aan u te laat glo in uself, want nie net die morele klimaat in die span hang hiervan af nie, maar ook die begeerte van mense om te werk, die samehang van hul optrede, en dus die produktiwiteit van arbeid.
Instruksies
Stap 1
Sorg vir u reputasie: die ordentlikheid van 'n bestuurder bepaal grootliks die mate van vertroue wat werknemers in hom het.
Stap 2
Wees bekwaam op die gebiede wat verband hou met u aktiwiteitsveld, die snelheid en korrektheid van u besluite hang af van u geletterdheid en bewustheid, wat uiteindelik bydra tot die suksesvolle werk van die hele span wat aan u toevertrou is.
Stap 3
Wees objektief en regverdig, evalueer die prestasie korrek en straf of beloon u werknemers soos hulle verdien.
Stap 4
Probeer om eerlik te wees met u ondergeskiktes en met die bestuur en aandeelhouers van u maatskappy.
Stap 5
Wees konsekwent en betroubaar, voorspelbaar in u optrede en reaksies, gebruik altyd gesonde verstand en logika.
Stap 6
Toon lojaliteit teenoor u spanlede, wees vriendelik en wees altyd gereed om hulle op te beur en te beskerm. Maak dit 'n reël om altyd die gespreksgenoot in die oë te kyk, oop en sielkundig beskikbaar te wees, gereed vir die gratis uitruil van idees en inligting.
Stap 7
Wees selfversekerd in u optrede, maar weet hoe u die mening van kundiges kan insien, en maak redelik beswaar daarteen as hul opinie van u verskil. Betrek hulle by die oplossing van die taak wat aan u departement opgedra is en laat hulle deelneem aan die besluitneming, maar moenie vergeet dat dit u is wat ten volle verantwoordelik is vir die werk van u ondergeskiktes nie.
