Moed in die sakewêreld is 'n vaardigheid wat gepaard gaan met ervaring. Hierdie eienskap moet inherent wees aan die hoof van die organisasie, die lot van die onderneming en die welstand van werknemers hang van sy besluite af. Om vrymoedigheid in sake te neem is 'n berekende risiko. U kan die "berekening van moed" -tegniek leer en goeie besigheidsresultate behaal.
Instruksies
Stap 1
Definieer doelwitte voordat u 'n belangrike besluit neem. Dink aan wat die sukses van die riskante operasie sal wees en of dit moontlik is om dit te bereik. Wat is die sekondêre take as u nie die hoofdoel bereik nie? Let daarop dat alle doelwitte realisties moet wees. 'N Suksesvolle leier moet verstaan dat dit winsgewender is om al die risiko's aan die begin van die projek te bereken as om op grond van hul impulse op te tree.
Stap 2
Doen 'n risiko-analise: beantwoord die vrae: hoe belangrik is dit om die hoofdoel te bereik, sal die maatskappy ly as u nie optree nie? Beoordeel die belangrikheid van u onmiddellike optrede, of dit nou sinvol is om dinge op te jaag of meer omsigtige en risikovrye besluite te neem. Onthou, 'n leier het nie moed nodig om sy potensiaal aan sekondêre besluite te vermors nie.
Stap 3
Vergelyk die moontlike risiko's en voordele. As u dit waag om iets dapper te doen, wat is die waarskynlikheid dat u reputasie vernietig? Is daar 'n moontlikheid om u posisie of spanrespek te verloor? Miskien hang die lot van werknemers van hierdie besluit af, en sommige van hulle kan afgesny of gedemoveer word. Probeer om kompromisbesluite te neem terwyl u al die opsies ondersoek. Soms word dit makliker om 'n doel te bereik as u meer subtiele metodes gebruik in plaas van 'n harde benadering.
Stap 4
Kies die regte oomblik om u plan te begin implementeer. Moedige optrede in sakeondernemings moet goed deurdink word, maar situasies wat onmiddellike aandag verg, is nie so algemeen nie. Voordat u aksie neem, verbeter u kanse op sukses deur die inligting wat u benodig, in te samel en die ondersteuning van u span of senior bestuur in te win.
Stap 5
Stel 'n noodplan op indien die hoofplan misluk. Hoe meer opsies u het, hoe groter is u kans om te wen. Wees kreatief, geluk glimlag vir diegene wat die buigsaamheid het om te dink en gereed is om van taktiek te verander soos nodig. 'N Moedige leier is gereed vir enige verrassings.
Stap 6
Versterk u besigheidsmoed met duidelike, haalbare doelwitte, beoordeel risiko en beloning korrek, ontwikkel 'n noodplan en kies die regte oomblik om tot aksie oor te gaan. En jy kan moedige dinge doen ten bate van jou organisasie en jou eie loopbaan.
