Iemand wat in 'n span werk, toon baie minder doeltreffendheid as wanneer hy self werk. En dit hang glad nie af van die kompleksiteit van die taak nie.
Het u al opgelet dat u nie al u bes gee om 'n taak met iemand in 'n paar te voltooi nie? In 'n tyd waarin u self verskillende soorte take moet hanteer, doen u alles wat moontlik is in u vermoë en nog meer. Dit is nie 'n ongeluk nie, daar is 'n verklaring vir hierdie gedrag. Hierdie gedrag word in die wetenskaplike wêreld gedefinieer as sosiale luiheid, oftewel die Ringelmann-effek.
Wat is dit en wie is Ringelman? Dit is eenvoudig, Ringelmann is 'n Franse sielkundige wat ongeveer honderd jaar gelede 'n reeks sielkundige eksperimente op mense gedoen het. Die doel en taak was om te bewys dat 'n persoon wat in 'n span werk die doeltreffendheid baie minder toon as wanneer hy self werk. En dit hang glad nie af van die kompleksiteit van die taak nie.
Baie jare gelede is 'n interessante eksperiment uitgevoer, hiervoor het hulle 'n groep mense geneem, die sogenaamde eksperimentele proefpersone. Hulle het die taak gekry om die maksimum aantal kilogram op te hef wat hulle kan. Daarna is mense in pare verdeel en moes hulle dieselfde doen, maar in pare. Die resultate van die eksperiment het wetenskaplikes geskok. Hoe meer mense in die groep is, hoe minder gewig kan elkeen optel in vergelyking met die resultaat toe hulle op hul eie werk. Hierdie effek is sosiale luiheid genoem.
Die verduideliking van menslike gedrag is baie eenvoudig. Want as iemand self werk, dan het hy niemand om op te vertrou nie en gee hy die beste en werk hy vir die resultaat. Maar as iemand in 'n span werk, dan verskil sy logika baie van die logika van onafhanklike werk. As 'n mens in 'n span werk, vertrou iemand op ander, op die feit dat iemand iets vir hom sal doen, dat hy dit nie kan voltooi of nie die beste kan lewer nie. En niemand sal agterkom dat hy 'n filoniet is of dit nie verander nie.
Namate die aantal deelnemers in die groep toegeneem het, het die prestasiesyfer vir elkeen gedaal. Daarom inhibeer spanne uit groot groepe mense die persoonlike ontwikkeling van 'n individu en het dit nie altyd 'n positiewe uitwerking op die resultaat as geheel nie. Dit is hoe die menslike psige werk. Soms, om maksimum resultate te behaal, moet base nie hul werknemers groepeer nie, anders ontspan hulle inteendeel. Dit is hoe die lewe gerangskik word; daar is baie parasiete in die span wat nie werk nie, maar wat vaardig is om te weet hoe om 'n soort kragtige aktiwiteit te doen. Terwyl iemand regtig hard werk, maar sy werk word oor die hoof gesien en dikwels nie waardeer nie.
Geen hoeveelheid sosiale tegnologie, opleiding of houdings kan menslike denke breek nie. Bestuurders moet hierdie faktor in hul werk in ag neem en tot die gevolgtrekking kom dat die persoonlike koëffisiënt van die werknemer se vermoëns in die groep val.
