In enige kollektief ontstaan daar konflik. Hulle is in die gesin, by die werk, onder familielede en vriende. In hierdie geval kom daar 'n botsing van verskillende belangstellings voor en word dit nodig om 'n soort oplossing te vind wat in hierdie situasie optimaal sal wees.
Instruksies
Stap 1
Konflik is 'n omstrede verskynsel. Soms kan dit negatief genoem word as die deelnemers mekaar die skuld gee, rusie maak en nie die regte uitweg kan vind nie. Dit lei tot 'n verswakking in verhoudings, eise en griewe. Maar soms maak hierdie situasie dit moontlik om op 'n nuwe manier na dinge te kyk en 'n suksesvoller benadering te vind as wat voorheen voorgestel is. Dit gebeur as die deelnemers 'n uitweg soek, verskillende idees aanbied en die voorgestelde opsies kombineer.
Stap 2
Samewerking gaan oor die vind van 'n oplossing wat by alle partye pas. Nie een van die deelnemers dring aan op hul standpunt nie, maar stel slegs hul eie oplossing voor, stel hul visie. Dit skep nuwe geleenthede. Gewoonlik bied die simbiose van verskillende sienings effektiewe maniere om uit so 'n krisis te kom. Hierdie metode is geskik vir vriendelike spanne, waar niemand ten koste van ander wil uitstaan nie, waar kollektiewe belange hoër is as persoonlike.
Stap 3
Verblyf is ook 'n goeie uitweg vir konflik. Hierdie metode word gebruik wanneer die belange van die bestuur en die ondergeskikte bots. In hierdie geval word die posisie ingeneem van die persoon wat 'n hoër status of moreel sterker is. Die tweede deelnemer stem slegs saam met die mening van die gesaghebbende persoon, sonder om op sy siening aan te dring. Soms is dit makliker om konfrontasie te ontduik as om te verloor in 'n botsing met 'n ongelyke teenstander. Aanpassing kan nie 'n swak punt genoem word nie; dit is dikwels 'n strategiese besluit wat jou toelaat om in die werkplek te bly, vriendelike betrekkinge met ander op te bou.
Stap 4
Konflik kan opgelos word deur dwang. Deelnemers aan hierdie geleentheid kan gedwing word om 'n spesifieke besluit te volg. Hier kan sosiale status, posisie, maksimum ervaring, meer beredeneerde posisie as 'n gewigtige argument dien. Met 'n sekere prioriteit lê iemand sy besluit op, dit word as korrek aanvaar en hierop word die konflik as afgehandel beskou. Soms is dit 'n variant van selfbevestiging ten koste van ander.
Stap 5
Enige konflik kan vermy word, bloot nie om aan hierdie aksie deel te neem nie. In hierdie geval hoef u nie u mening uit te spreek of met argumente vorendag te kom nie. Dit is wyse gedrag, want jy hoef nie jouself te wys nie. Geskik vir mense wat nie wil raaksien nie, nie hul idees wil bevorder nie, of dit eenvoudig nie wil hê nie. Hierdie metode is vir diegene wat nie groot ambisies het nie, of probeer om hulself te verwesenlik, nie deur probleemsituasies nie. Soms pas dit diegene wat die sinloosheid van enige konfrontasie verstaan.
Stap 6
Kompromie bied ook die geleentheid om 'n goeie manier te vind om dinge reg te stel. Dit lyk soos samewerking, maar in hierdie geval maak elke kant toegewings, weier dit 'n deel van sy vereistes of oortuigings. As gevolg hiervan ontstaan nie 'n nuwe idee nie, maar iets tussenin wat by alle partye in die konflik pas.
