Enige bestuurder - sowel die baas van 'n klein onderneming as die direkteur van 'n groot aanleg - is baie geïnteresseerd daarin dat sy ondergeskiktes nie net kundig, bekwaam, bekwaam, maar ook pligsgetrou is nie. Met ander woorde, sodat hulle volgens die belange van sy onderneming leef, letterlik 'hul siel' in die werk plaas. En natuurlik het hulle nie eens aan sulke onaangename dinge gedink soos om in databasisse te handel en bestellings aan mededingers oor te dra nie. Hoe kan u lojaliteit by werknemers kry, hoe kan u dit verhoog?
Instruksies
Stap 1
Daar is baie metodes. Die mees oneffektiewe daarvan is om ondergeskiktes in vrees te hou, volgens die beginsel: "Laat hulle haat as hulle maar bang was!" So 'n leier moet nie verbaas wees oor die hoë omset van werknemers of hul gebrek aan lojaliteit nie.
Stap 2
Dit is baie wyser om die metode "wortel en stok" te onthou. Alhoewel u redelike noukeurigheid en akkuraatheid aan werknemers toon, moet u nie belonings vergeet nie en dat u 'n welwillende atmosfeer by die werk skep. As 'n nuweling wat by 'n firma kom, onmiddellik met vyandigheid begroet word, as hy uitgeskel word oor enige toesig, watter soort pligsgetrouheid en lojaliteit kan van hom verwag word?
Stap 3
En omgekeerd, as hulle hom delikaat, onopsigtelik help om aan 'n nuwe plek gewoond te raak, as hulle duidelike en verstaanbare take stel, indien nodig, hulp verleen, sal die nuweling alles in die werk stel om vertroue te regverdig en in so 'n vastrapplek te kry. span.
Stap 4
Dit is baie belangrik dat werknemers 'n gees van 'korporatiewe solidariteit' ontwikkel. Dit wil sê, sodat enige persoon wat vir die onderneming werk, voel dat hy 'n algemene en noodsaaklike werk doen. Om dit te doen, is dit van tyd tot tyd nodig om die raamwerk tussen werknemers op verskillende vlakke uit te wis. Gesamentlike korporatiewe geleenthede, partytjies, natuurstaptogte is baie nuttig.
Stap 5
As mense sien dat 'n 'streng baas' slegs vanweë besigheidsredes so is, en hy in die alledaagse lewe die mees gewone mens is, met sy verdienste en nadele, glad nie arrogant nie, sal dit bydra tot die vestiging van 'n goeie, welwillende atmosfeer. by die diens.
Stap 6
Die leier moet ook onthou dat 'n baie lang tyd in Rusland die 'paternalistiese' gedragsmodel as die enigste korrekte beskou is. Dit wil sê, elke baas is beskou as 'n vader, streng maar regverdig, vir wie u altyd met u probleem en klagte kan kom. Hierdie gewoonte steur soms werk aan, irriterend, maar u moet nie werknemers daarvan heeltemal speen nie. Soms kan u na hul klagtes luister, iets raad gee en selfs help. Glo my, dit verhoog ook die lojaliteit!
