As u 'n leier is, moet u verstaan dat die sukses van die besigheid wat aan u toevertrou word, grootliks afhang van diegene wat dit onder u leiding sal uitvoer, dit wil sê van u ondergeskiktes. Almal probeer hul mense so kies dat hulle nie net goeie spesialiste in hul vakgebied is nie, maar ook mense met wie nie net die leier nie, maar ook die res van die span saamgewerk het. Die regte keuse sal help om 'n hegte, vriendelike span eendersdenkende mense te skep vir wie enige taak binne die bereik is.
Instruksies
Stap 1
U het miskien nie altyd tyd hiervoor nie, maar u moet die kandidaat finaal goedkeur vir die vakature. Dit is onwaarskynlik dat 'n werwingsagentskap of personeelafdeling van 'n onderneming die professionaliteit van 'n persoon, persoonlike eienskappe wat u as bestuurder aanspreek, kan waardeer. Daarbenewens aanvaar u sodoende verantwoordelikheid.
Stap 2
Ongelukkig het die land 'n praktyk ontwikkel om diplomas van hoër onderwys te koop en die onverantwoordelikheid van onderwysinstellings wat diplomas aan spesialiste met 'n baie lae kennisvlak uitreik. U taak is om 'n spesialis in diens te neem wat regtig sy werk ken, of iemand wat wil leer en wat wil werk.
Stap 3
As u met die kandidaat kommunikeer, praat met hom oor waar hy voorheen gewerk het, hoe hy tot die beroep gekom het. As iemand tydens 'n gesprek grappies en woorde inbring - dit is die moeite werd om te dink, probeer mense op hierdie manier 'n leuen verdoesel of iets belangriks vir die gespreker verberg.
Stap 4
Let op sy houding, sy lyftaal en gebare. Hande onder die tafel of in sakke teruggetrek, en handpalms in 'n vuis gebind, dui op geheimhouding. As die gespreksgenoot tydens 'n gesprek probeer om sy mond met sy palm te bedek of met sy hand aan sy lippe raak, is dit ook, soos sielkundiges sê, 'n poging om te lieg of nie te praat nie. Twyfel kan tot uiting kom deur te probeer om aan jou nek te raak of met jou oorlel te vroetel.
Stap 5
Die persoon met wie u kommunikeer, moet u respek afdwing, selfs al is hy nie baie soortgelyk aan u nie. As u vooraf weet dat u hierdie persoon sal rondstoot, moet u hom nie werk toe neem nie. U het mense nodig wat op die regte oomblik raad kan gee waarna u sal luister. U sal nie sulke advies neem van iemand wat u nie respekteer nie, selfs al was dit korrek.
Stap 6
Luister na u intuïsie, kyk na die persoon se kommunikasiestyl. Nadat u as leier aangestel is, moet u mense kan verstaan. Dit is goed as u een of twee keer 'n fout maak, die belangrikste is dat u oor die algemeen daarin slaag om u eie span te skep, mense te kies waarop u kan vertrou, en so 'n span sal almal weer opvoed.
