U kan die respek van u kollegas verdien, nie net met u professionele kennis en die bydrae wat u tot die algemene saak lewer nie. Dit is ook belangrik om 'n goeie reputasie te hê, wat afhang van u optrede of daad op sekere kritieke oomblikke. Reputasie is een van die faktore wat u professionele groei beïnvloed.
Instruksies
Stap 1
Om u reputasie nie te bederf nie, moet u nie die ekstra werklading wat op die werkspan kan val, prysgee in geval van 'n onverwagse siekte by een van die werknemers nie. Wees gereed om u amptelike pligte "van" en "na" uit te voer met die ander die deel van die werk wat nog gedoen moet word. Deur te weier, wys u die bestuur en die span dat u nie omgee vir die aktiwiteite van die onderneming nie, of dat u nie onnodige verantwoordelikheid vir 'n addisionele front van die werk wil hê nie. U onverskilligheid sal 'n aanduiding wees waarop u nie kan vertrou nie.
Stap 2
'N Ander eienskap waaraan u nie tuis of tuis vergewe sal wees nie, is opsioneel. Dit kan uitgedruk word as nie-stiptelikheid en as versuim om die gegewe beloftes na te kom. As u nie verantwoordelik is vir u woorde nie, laat u baie ander mense in die steek. 'N Opsionele persoon sal nooit toevertrou word om belangrike en verantwoordelike werk te verrig nie; hierdie eienskap alleen kan u reputasie vir altyd vernietig en 'n einde maak aan u toekomstige loopbaan. Beoordeel altyd u vermoëns nugter en bereken u krag, hou u woord, maak nie saak wat dit verg nie.
Stap 3
Moenie met u kennis spog nie, al is u 'n baie cool persoon. Hierdie gedrag sal van u afwyk, selfs diegene wat raad wil vra. Moenie u kennis oplewer aan u kollegas nie, omdat u glo dat net u verstaan hoe u dit reg moet doen. Dit lei tot onenigheid aan die span wat die taak het om aan 'n groot projek te werk, waarvan die resultaat afhang van elke lid van die span. Bied u oplossings, maar moenie probeer om dit op te lê nie.
Stap 4
Om ander se verantwoordelikheid oor te dra, is ook nie die moeite werd nie, al is u nie skuldig aan die fout nie, maar het u die werk gedoen. Dit is veral onvergeeflik vir 'n leier, selfs 'n klein span. Neem die skuld vir mislukking en besluit dan eers met u ondergeskiktes waarom dit gebeur het. Moenie die erkenning van skuld as swakheid beskou nie. In die oë van die bestuur is dit 'n waarborg dat u dit besef het en sal probeer om dit nie te herhaal nie.
Stap 5
As u met intriges teen iemand optree en skinderstories versprei, kan dit u reputasie negatief beïnvloed. U mag nie lid wees van enige groeperings nie, wat nog te sê van die groepering. Dit bemoeilik die werk aansienlik en laat die situasie in die span vlamvat. Hulle probeer in die eerste plek van sulke werknemers ontslae raak, en geen hoë professionaliteit kan u in hierdie geval help nie.
