By die aansoek vir 'n nuwe werk word 'n hegte werksverhouding tussen die nuweling en die baas bewerkstellig, waartydens meningsverskille en moontlik selfs konflik tussen laasgenoemde kan ontstaan.
Natuurlik ontstaan daar 'n groot deel van die konflik oor die onvoldoende, uit die oogpunt van ondergeskiktes, vergoeding vir hul werk, sowel as verskillende hindernisse vir die loopbaangroei van individuele, veral ambisieuse spanlede. Maar daar is dikwels gevalle van manifestasie van minder triviale belange: wanneer, byvoorbeeld, vir 'n jong werknemer, die belangrikste aansporing vir werk is die begeerte om homself te bewys, sy selfbeeld te verhoog, die taak wat voor hom gestel word, goed te hanteer is belangrik vir 'n algemene saak, en dra sodoende by tot die vordering van die span as geheel.
So 'n werknemer benader gewoonlik die kreatiewe uitvoering van die taak wat hy kry, probeer die beste maniere vind om dit op te los. Verder het hy 'n uitgesproke gevoel van individualiteit, terwyl hy dikwels voor die feit staan dat:
1) die werkterrein wat aan hom verskaf word glad nie so belangrik is vir die organisasie as geheel nie;
2) die tegnieke vir die voltooiing van die taak wat deur sy superieure aanbeveel word, is ondoeltreffend;
3) ondanks die feit dat hy al sy moeite doen, spreek die base ontevredenheid uit en eis hulle al hoe meer doeltreffend;
4) die bestuur ag daarop geregtig om kommentaar van persoonlike aard te lewer, en probeer ook om die werknemer se gedrag buite werksure te beheer.
In hierdie situasie spruit die groei van teenstrydighede, wat tot konflik kan lei, uit sowel objektiewe as subjektiewe redes. Die ondoeltreffendheid van werk wat deur die werknemer geopenbaar word, kan gepaard gaan met werklike tekortkominge in die organisasie van werk in hierdie span; die weiering van die bestuur om voorstelle vir die verbetering van die arbeidsproses te oorweeg, spreek van die konserwatisme daarvan; die entoesiasme van die werknemer veroorsaak misverstand, en selfs afkeur van kollegas, wat die enigste aansporing vir werk met 'n hoë verdienste sien, en ook gewoond is aan die konstante beheer van die bestuurder.
As 'n span byvoorbeeld 'n 'familie'-aard van verhoudings ontwikkel het, wanneer die leier, benewens sy direkte taak om die werk van die organisasie te reguleer, die funksies van 'n geestelike' mentor 'op hom neem, veroorsaak dit verwerping van die werknemer wat sulke gedrag as 'n inbreuk op sy persoonlike lewe beskou.
