Om 'n effektiewe leier te wees, beteken nie net dat u mense kan lei nie, maar dat u ook wil laat volg. 'N Leier moet 'n sekere stel eienskappe hê, waarvan baie in jouself gekweek kan word en behoort te word.
Instruksies
Stap 1
Regte leiers is in aanvraag op enige gebied van aktiwiteite waar mense nodig is. Daar word algemeen aanvaar dat 'n leier 'n byna bonatuurlike gawe het om op die regte tyd, op die regte plek en by die regte mense te wees. Maar hierdie eiendom is nie altyd aangebore nie. 'N Leier word gekenmerk deur die begeerte om vorentoe te gaan, hindernisse te oorkom en aanhoudend na die gekose doel te beweeg.
Stap 2
Daar is verskeie groepe eienskappe wat inherent aan 'n leier behoort te wees, en wat hom van 'n goeie spesialis onderskei. Dit gaan oor persoonlike, besigheids- en organisatoriese vaardighede. As u hierdie kenmerke ken, kan u die eienskappe ontwikkel wat ooreenstem met leierskap.
Stap 3
Persoonlike eienskappe beteken eerstens die nakoming van die norme van moraliteit en etiek, openheid, ordentlikheid, persoonlike beskeidenheid. 'N Leier word onderskei deur die mensdom, die vermoë om na mense om te sien en 'n fokus op samewerking.
Stap 4
'N Leier vereis die vermoë om besluite te neem in moeilike en soms desperate situasies. Dit vereis dat u emosioneel volwasse is en weerstand bied teen frustrasie. Vrees, angs, pessimisme - hierdie faktore dra nie by tot die transformasie van 'n persoon in 'n leier nie. Oefen jou emosionele taaiheid.
Stap 5
Die volgende groep leierseienskappe hou verband met sy professionele vaardighede. Die leier word gekenmerk deur bekwaamheid in die gekose aktiwiteitsveld. Hy beskik nie net oor 'n stel kennis en vaardighede in sy spesialiteit nie, maar poog ook om dit voortdurend uit te brei, verder as die noue spesialisering. Wees 'n erkende professionele persoon in u vakgebied.
Stap 6
Organisatoriese eienskappe bepaal die mate van ontwikkeling van 'n leier se vaardighede in die bestuur van mense, insluitend die keuse en plasing van personeel, beheer oor die optrede van ondergeskiktes en die akkuraatheid daarteenoor. Daar moet ook doelgerigtheid hierna verwys word. Leer die kuns om mense te bestuur.
Stap 7
Die vermoë van 'n leier om 'n moeilike situasie te beoordeel, vereis 'n hoë vlak van ontwikkeling van intellektuele eienskappe. 'N Voorliefde vir analise, kritiese denke, die vermoë om die ontwikkeling van 'n situasie enkele stappe vooruit te bereken - sonder hierdie eienskappe is dit moeilik om 'n moderne leier voor te stel. Lei u denkvaardighede op.
Stap 8
Tom Schreiter, 'n bekende kundige in leierskapsopleiding, beklemtoon drie punte in die beskrywing van die eienskappe wat 'n ware leier identifiseer. In die eerste plek word die leier gekenmerk deur die begeerte om iets nuuts te leer, om nuwe vaardighede en vermoëns te bemeester. 'N Leier is altyd op soek na nuwe idees en inligting. Wees 'n nuuskierige student, moenie toelaat dat u vassteek op die bereikte vlak van onderwys nie.
Stap 9
Die tweede kenmerk van 'n leier is die begeerte om verantwoordelikheid te aanvaar vir die toedrag van sake in die sakewêreld. So 'n persoon kan 'n gebeurtenis hou in die afwesigheid van topbestuur; hy het nie beheer van bo en vereis nie. Probeer dinge aanneem wat ander weier om te doen.
Stap 10
En die derde definisie van 'n leier, gegee deur Tom Schreiter, handel oor gedrag in moeilike situasies. Anders as die gemiddelde persoon, is die leier gefokus op effektiewe probleemoplossing. Leierskapstoets bestaan uit die beantwoording van die vraag: hanteer iemand die opgedrae take self, of streef hy daarna om dit na bo te plaas? Leer om te soek na situasies wat 'n oplossing benodig.
