Nou ja, jy het uiteindelik tot by die baasstoel gekom. Maar dit het geblyk dat slegs professionele eienskappe soos kennis van die spesialiteit, bekwaamheid en ervaring nie genoeg is om die take wat voor die leiers ontstaan, die hoof te bied nie.
Instruksies
Stap 1
Let daarop dat werknemers sulke eienskappe in hul bestuurder waardeer as die vermoë om 'n benadering tot mense te vind, eerlikheid en ordentlikheid, 'n welwillende houding en selfvertroue. Besoek spesiale opleidings vir leiers om te verstaan hoe u al hierdie eienskappe kan kombineer. Dit sal u help om uself te verstaan en 'n algemene taal met u ondergeskiktes te vind.
Sommige opleidingsorganiseerders bied aan om 'n persoonlike program vir u op te stel, met inagneming van u eienskappe en wense. Klasse bestaan meestal uit teoretiese en praktiese dele. Eerstens bied hulle gewoonlik aan om u gedrag en foute te ontleed. Dan bied hulle oplossings vir 'n spesifieke probleem. Daarna gaan u oor na praktiese oefeninge. Tydens die seminare word spesiale sielkundige tegnieke geleer wat nodig is vir die baas. Dit is die modellering van emosies by ondergeskiktes, oorredingstegnieke en ander nuttige vaardighede. Maar die interessantste is om te oefen. Dit gebruik rolspel en situasie-opleiding. U, die leier, kry 'n opdrag. Die besluitnemingsproses, al u argumente vir en teen hierdie of daardie opsie word op video opgeneem. Daarna word die film in die teenwoordigheid van 'n afrigter-sielkundige aan die deelnemer van die spel vertoon. Saam met hom ontleed u u optrede.
Stap 2
As u goeie resultate wil behaal uit die werk van u ondergeskiktes, moet u nie die motivering vergeet nie. Motivering is die redes waarom u werknemer goed of sleg presteer. Dit is in u vermoë om die werknemer perfek te laat werk. Vir dit:
- moedig u werknemer aan (u kan finansieel, maar nie noodwendig nie);
- luister na sy voorstelle;
- beklemtoon die belangrikheid van die werk wat deur die ondergeskikte verrig word.
Stap 3
Onthou dat 'n goeie leier oor die volgende eienskappe moet beskik:
- u skel u afdeling nooit vir die oë of voor ander werknemers nie. Alle foute kan slegs met 'n spesifieke persoon bespreek word.
- as 'n ware leier is jy nooit laat nie, maar laat dit soms toe dat jy laat kom.
- jy onthou al die besonderhede oor die lewe van ondergeskiktes, die samestelling van hul gesin, gesondheidstatus, ens.
Moenie moedeloos word as u nie dadelik daarin slaag om te lei nie, want alles het ervaring. Daar is ook die eerste foute en skynbaar onoplosbare probleme. Maar u sal sekerlik alle struikelblokke oorkom en deur u netelige pad gaan na die titel "die beste leier". En ondergeskiktes sal u dankbaar wees, en u sal trots wees op uself as u die vrugte van u werk sien.
