Dit is moeilik om 'n goeie leier te wees, baas. U moet immers nie net 'n bekwame spesialis wees nie, maar ook 'n benadering tot u span in die algemeen en elkeen van sy lede afsonderlik kan vind. Hoe om dit te doen?
Instruksies
Stap 1
Die baas moet voorspelbaar wees, want die onvoorspelbaarheid is verskriklik. U ondergeskiktes moet weet, of raai, hoe u in hierdie of daardie geval sal reageer.
Stap 2
Moenie u werknemer vir foute berispe nie. Sy foute kan deur hom en die maatskappy ten goede gebruik word - laat hom verbeter.
Stap 3
Verduidelik u optrede. As u instruksies gee sonder om dit te verduidelik, kan u werknemers die begeerte verloor om dit te volg. As u verduidelik, sal dit u ook help om foute te minimaliseer, en kan u 'n bietjie meer tyd daaraan bestee.
Stap 4
U sal ophou om soos 'n ondergeskikte te lyk, 'n ernstige baas wat moeilik is om te benader as u meer gereeld oor uself praat. Daarbenewens sal wantroue in u verdwyn. As u van uself vertel, kan u iemand van die ondergeskiktes bel vir 'n gesprek en uitvind wat hulle in die span oor u dink of ander nuttige inligting.
Stap 5
U moet u ondergeskiktes raadpleeg. As u 'n atmosfeer van vertroue in u span wil hê, moet u al die idees van u werknemers in ag neem en daaroor nadink. Sommige van hierdie idees kan heel moontlik nuttig wees.
Stap 6
Wees gaaf, wees beleefd. Maak dit duidelik vir elkeen van u werknemers, ongeag hul posisie, dat u 'n persoonlikheid in hom sien. As u betroubaar en vriendelik is, sal mense tot u aangetrokke wees. Dit is natuurlik die moeite werd om minstens 'n skyn van ondergeskiktheid te bespeur wanneer u met ondergeskiktes kommunikeer.
