Het u te make gehad met 'n situasie wanneer u nabye of verre kennis in geen span oor die weg kan kom nie? Hy kom na 'n nuwe werk, konflik ontstaan, dan ontslag, ensovoorts in 'n kring. Wat kan die redes vir sulke verhoudings in die span wees?
Ons verhouding met die span is opgebou in ooreenstemming met die houdings wat al lank ontstaan het. Sommige houdings word van die ouerfamilie geneem, aangesien die eerste ervaring van interaksie met ander die res later op skoolgaande ouderdom verskyn.
In die geval van aanhoudende probleme met die kommunikasie met die span, kan die volgende redes onderskei word.
Weerstaan u 'ek' teen die belange van die span
Daar is mense wat sielkundig saamsmelt met diegene rondom hulle, hulle verstaan baie duidelik hul belange, en as hulle nie probeer om ander te help nie, staan hulle ten minste nie teen die belange van die kollektiewe of sy individuele verteenwoordigers nie.
In ons geval is alles net die teenoorgestelde. Iemand wat aanhoudend botsende verhoudings met die span het, staan homself en diegene rondom hom teë. Daar is 'n duidelike skeiding tussen hul belange en belange en die behoeftes van ander, hul eie voordele en gemeenskaplike voordele.
As so 'n persoon 'n foto van homself en die span teken, sou hy self in een ruimte van die laken geteken word, en die span op 'n ander plek, en daar sou geen verband tussen hulle wees nie.
Onvermoë om 'n samewerkingsverhouding aan te gaan
In baie gevalle kan samewerkingsverhoudings meer resultate lewer as die som van individuele pogings, en byna almal kan in enige gemeenskaplike saak belê, terwyl hulle hul eie persoonlike voordeel ontvang.
Enige werknemer dra byvoorbeeld by tot die werk van sy organisasie, maar ontvang in ruil daarvoor 'n deel van die totale produk of inkomste wat hy nie alleen kon skep sonder interaksie met ander spesialiste nie.
In ons geval kan iemand dit teoreties verstaan, maar in werklikheid kan hy nie sy belange en die belange van die span korreleer nie, kan hy nie 'n verhouding van samewerking aangaan nie, waar elke deelnemer moet werk vir doelwitte wat nie onmiddellike voordele vir hom sal meebring nie. Dit is hier waar 'n groot konflik kan ontstaan.
Ons held sal alle beskikbare middele gebruik om interaksie met goed gekoördineerde interaksie te hê en ander irriteer. Dikwels sal hy ook irritasie toon, maar om 'n ander rede dat hy iets moet doen vir vreemde doeleindes.
Gebruik 'n konflik om u eie belange te bevestig
In baie gevalle gebruik 'n botsende persoon die konfrontasie in die span om sy belangrikheid te bevestig of om sy doelwitte te verwesenlik.
Dit is net 'n manier van gedrag wat hy onbewustelik gebruik en nie kan verander nie, selfs al stel hy hom so 'n doel. U kan immers 'n persoon oor iets uitvra, of u kan maak dat hy dit moet doen met behulp van konflik en allerhande manipulasies.
Natuurlik sal so iemand slegs negatiwiteit veroorsaak en die eerste kandidaat vir ontslag wees.
Om te verstaan waarom iemand nie in enige span oor die weg kom nie, is dit nodig om nie net sy houding in verhoudings met ander te verstaan nie, maar ook die redes vir hul voorkoms te oorweeg. In baie gevalle sal bewustheid van hierdie redes u in staat stel om baie te besef en u negatiewe manifestasies te beheer.
