'N Leier is 'n persoon vir wie groeplede die reg erken om verantwoordelike besluite te neem wat die belange van die hele groep raak. Met gesag speel die leier 'n sentrale rol in die groep en reguleer dit die verhoudings daarin.
Leierskapsteorieë
Leierskap is 'n verhouding van invloed en onderwerping in 'n groep. Dit is altyd 'n groepsverskynsel, want dit is onmoontlik om alleen 'n leier te wees. Sodoende moet ander lede van die groep 'n leiersrol aanvaar en hulself as volgelinge erken.
Die hooffunksies van 'n leier is om gesamentlike aktiwiteite te organiseer, 'n stelsel van norme en waardes te ontwikkel, verantwoordelikheid te neem vir groepaktiwiteite en 'n gunstige sielkundige klimaat in die groep te vestig.
Die verskynsel van leierskap is gebaseer op die interaksie van 'n aantal eienskappe. Dit sluit die sielkundige eienskappe van die leier en lede van die groep in, die besonderhede van die situasie en die aard van die take wat opgelos moet word. U kan slegs 'n leier word onder sekere sosiopolitieke toestande, wat 'n sekere stel persoonlike eienskappe benodig om belangrike probleme op te los.
Daar is drie hoofbenaderings tot leierskapsteorieë. Volgens 'eienskapsteorie' berus leierskap op die besit van spesiale eienskappe. Daar is verskillende standpunte oor watter eienskappe 'n leier moet hê om van die groep te kan verskil. Van al die tekens van leiers, aktiwiteit, inisiatief, bewustheid van die probleem wat opgelos word (ondervinding in die oplossing van 'n probleem), word die vermoë onderskei om ander lede van die groep te beïnvloed. Leiers moet ook voldoen aan die sosiale houdings wat in die groep aanvaar word. Terselfdertyd moet die eienskappe wat die bevolking as 'n standaard beskou, duidelik in hul beeld manifesteer. Die lys van leierseienskappe wat deur die voorstanders van die teorie uitgelig is, het geleidelik gegroei totdat dit in 1940 'n lys van 79 eienskappe bereik het.
Die dominante teorie oor eienskappe is gou vervang deur die situasiebegrip. Dit voer aan dat leierskap 'n produk van die situasie is. Voorstanders van die teorie het aangevoer dat iemand wat in een situasie 'n leier geword het, miskien nie 'n leier in 'n ander situasie mag word nie. Leiereienskappe is relatief. Natuurlik was hierdie teorie onvolmaak, aangesien die belangrikheid van persoonlike krag en leier se aktiwiteit daarin uitgesluit is.
Die derde leierskapsteorie is die sistemiese. Volgens haar is leierskap die proses om interpersoonlike verhoudings in 'n groep te organiseer, en die leier is die onderwerp van die bestuur van hierdie proses.
Leierskapklassifikasie
Die vorme van leierskapmanifestasie is redelik uiteenlopend. Instrumentale en emosionele leierskap kan dus onderskei word. Instrumenteel is sakeleierskap. Dit hou verband met die oplossing van groepsprobleme. 'Expressiewe leierskap' vind plaas wanneer die emosionele omgewing gunstig is, maar die leier nie in 'n leiersposisie is nie. Hierdie twee soorte leierskap kan gepersonaliseer word, maar dit word gewoonlik onder verskillende mense versprei.
In die politieke wetenskap is daar ook 4 beelde van 'n leier: 'n vaandeldraer, 'n predikant, 'n handelaar en 'n brandweerman. Die standaarddraer lei mense saam met hom, danksy 'n spesiale ideaal en toekomsmodel. Die minister-leier is die woordvoerder vir die belange van sy kiesers. Die leierhandelaar weet hoe om sy idees op 'n aantreklike manier aan die publiek voor te lê. Laastens is die brandweermanleier gefokus op die dringendste kwessies. Gewoonlik word hierdie beelde nie in hul suiwer vorm aangetref nie.
Klassifikasie van leiers op grond van leierskapstyl is redelik algemeen. Volgens hierdie maatstaf het die Amerikaanse politieke wetenskaplike D. Barber vier leierskapstyle geïdentifiseer. Dus, as 'n leier op die algemeen belang gerig is, word sy styl aktief-positief genoem. Die oorheersing van selfsugtige persoonlike motiewe het 'n aktief-negatiewe styl gevorm. Die rigiede afhanklikheid van aktiwiteit van groep- en partytjievoorkeure lei tot 'n passief-positiewe styl. Die minimum prestasie van hul funksies gee aanleiding tot 'n passief-negatiewe styl.
Op grond van die verdeling van leiersrolle word outoritêre en demokratiese style onderskei. Die eerste veronderstel eenman-bevel, en leierskap daarin is gebaseer op krag. Demokratiese leierskap behels dat die sienings en belange van die hele groep in ag geneem word.
