Baie maatskappye gee om die motivering van hul werknemers te ontwikkel. Hiervoor word verskillende opleidings en seminare gereël. Maar alle programme sal nie effektief wees as daar nie die belangrikste faktor is wat nodig is vir sukses nie - individuele motivering. Om motivering te ontwikkel, het u die begeerte van die werknemer nodig om te ontwikkel. Slegs so 'n begeerte van werknemers kan die sukses van opleiding en ontwikkelingsprogramme verseker.
Instruksies
Stap 1
Begin met die ontwikkeling van motivering met die eerste aankoms van 'n werknemer in die onderneming. Vertel hulle in die gesprek wat die produktiwiteit in sy werk vir die onderneming moet wees om te floreer.
Stap 2
Om u werknemers se vertroue in die sukses van toegewese take te verhoog, moet u 'n model van entoesiasme en vertroue wees vir diegene rondom u.
Stap 3
Besoek u eenhede gereeld. Hierdie besoeke sal 'n sterk motiverende effek hê en 'n bewys wees van aandag aan die werk van werknemers.
Stap 4
Verduidelik die take wat die span moet oplos. Laat ons die geïmplementeerde suksesvolle projekte evalueer. Beklemtoon die responsiwiteit en duidelikheid van klein departemente.
Stap 5
Bepaal u fokus op werknemers wat vordering maak. Demonstreer aan talentvolle werknemers dat hulle kandidate vir die benoeming is.
Stap 6
Belonings is nodig om motivering te ontwikkel. Sommige het stelselmatige emosionele ondersteuning nodig, terwyl ander aanmoediging nodig het in die finale stadium van die werk.
Stap 7
Beloon die mense wat die meeste bygedra het tot die werk. Die bedrag van die bonus moet afhang van die spesifieke bydrae van die werknemer tot die ontwikkeling van die organisasie.
Stap 8
Vergelyk u standpunt met die van u ondergeskikte. Wees bereid om u posisie te heroorweeg as die werknemer se mening geregverdig is.
Stap 9
U taak is om motivering te ontwikkel en te help om die belange van individuele werknemers en die onderneming te harmoniseer. Hierdie motivering sal 'n gemotiveerde houding teenoor werk skep.
