Dit is moeilik om iemand te vind wat gedurende sy lewe nie aan 'n konflik hoef deel te neem nie. Verduideliking van die betrekkinge met familielede, kollegas, omstanders - hoe kan u hierdie proses minder dramaties en so effektief moontlik maak?
Instruksies
Stap 1
'N Konflik is 'n botsing van belange. Om te verstaan waarom en hoe dit ontstaan het, is dit nodig om die gebeure wat voorafgegaan het, te probeer herstel, om die situasie in die kop te speel. Voordat u ander probeer oortuig dat u reg is, moet u nadink oor die oplossing wat by alle partye pas. Waarmee hulle gereed is om mee rekening te hou, en wat kategories verwerp sal word. Op grond van u belange, en dit duidelik te identifiseer, kan u al begin om meningsverskille met ander partye in die konflik uit die weg te ruim. Dit kom immers gewoonlik voor as mense teenoorgestelde standpunte oor enige saak het, hoewel hulle gedwing word om kollektief op te tree.
Stap 2
Konflik ontstaan selde uit die bloute. In die reël word dit voorafgegaan deur 'n soort geskiedenis van persoonlike verhoudings of sake-samewerking. Op dieselfde tyd, terselfdertyd, word soms twiste wat spontaan ontstaan tussen prakties vreemdelinge, wie se belange heel onverwags kan kruis, soms konflik genoem.
Stap 3
Ongelukkig is daar ook mense met 'n 'konflik' karakter. Dit is baie meer waarskynlik dat hulle humeur verloor, ongeduldig is met iemand anders se standpunt, en kan dikwels hul gespreksgenote uitlok. Nadat mense sulke emosies weggegooi het, voel hulle gewoonlik redelik tevrede. Dit is belangrik om rekening te hou met die kenmerke van die karakter en temperament van die partye in die konflik. Choleriese mense word byvoorbeeld gekenmerk deur 'n gewelddadige manifestasie van emosies en 'n kragmeting. Terselfdertyd word sulke mense gekenmerk deur hul vinnige wysheid. Nadat u 'n rukkie gewag het, kan u reeds opsies bespreek om probleme in 'n kalm atmosfeer op te los.
Stap 4
Die situasie is anders as die partye op die konflik op verskillende vlakke van die hiërargiese leer is. As die baas byvoorbeeld meer as een keer skynbaar uit die bloute 'n skandaal gemaak het, is dit voortaan die moeite werd om na te dink oor wat gedoen kan word om die moontlikheid van 'n herhaling van sulke gevalle uit te sluit. As daar geen objektiewe redes vir die konflik is nie, en u kan nie u houding teenoor die bestuur se gedrag verander nie, helaas, moet u daaraan dink om na 'n nuwe werk te soek. As gevolg van die buitensporige konflikgevoelige base, moet u u senuweestelsel nie blootstel aan ekstra spanning in die omstandighede van 'n al moeilike moderne lewe, vol spanning nie.
Stap 5
Paradoksaal genoeg, volgens 'n aantal kundiges, kan konflik nuttig wees. As u die voorkoms van 'n konflik noukeurig probeer ontleed, kan u baie nuttige inligting kry. Met hierdie inligting sal dit makliker wees om 'n werkomgewing of verhouding in die gesin te vestig. Om dit te doen, moet u net verstaan wat die doelwitte van die deelnemers was, watter gebeure 'n katalisator vir die konflik was, wat die botsing van die partye se belange was. Deur ten minste hierdie basiese vrae te beantwoord, kan u in die toekoms u gedrag en verhoudings met mense rondom u bekwaam bou om die herhaling van konfliksituasies te voorkom.
