Dit wil voorkom asof 'n mens nie 'n leier kan word sonder vaardighede soos die vermoë om vinnig tussen take, selfgeldendheid, sosiale aktiwiteit te wissel nie. Trouens, introverte maak ook briljante leiers, net 'n effens ander tipe.
Die gedrag van 'n ekstrovert help hom om die loopbaanleer baie vinniger te klim as 'n introvert. Mense is geneig om eienskappe soos aggressiwiteit, luidheid en oortuiging vir selfvertroue, sterkte van karakter en bekwaamheid te aanvaar. 'N Werklike suksesvolle leier word egter nie onderskei deur die selfvertroue van nie-eenhede nie, maar deur die bedagsaamheid van introverte. Hier is 'n paar wenke om 'n introvert te help om sy beste in leiersposisies te lewer.
1. Luister aandagtig en voel empatie
Een van die beste eienskappe van 'n introvert is die vermoë om diegene met wie hy werk, te luister en te hoor. Deesdae is hierdie eienskap nodig omdat 'n leier buigsaam moet wees, in staat moet wees om aan te pas by die behoeftes van verskillende mense en kompromieë te soek.
Daar is altyd die versoeking om 'van die skouer af te kap' in plaas daarvan om tyd en moeite te mors op soek na die beste alternatief. Met verloop van tyd sal dit egter lei tot ontevredenheid oor werknemers en gevolglik konstante personeelomset. Dit is baie meer effektief om aandag te skenk aan al die mense wat by die werkproses betrokke is. Dit het 'n positiewe uitwerking op die kwaliteit van die werk, aangesien gebrek aan kommunikasie een van die belangrikste probleme is as die onderneming sleg vaar.
2. Moenie vergeet om op te tree tydens die ontleding nie
Tradisioneel word geglo dat 'n suksesvolle leier onderskei word deur die vermoë om vinnig besluite te neem, maar dit is nie heeltemal waar nie. Dit is baie moeilik om met mense saam te werk wat eers besluit en dan eers dink. Hulle gaan nie in besonderhede in nie, en dikwels het hul besluite kolossale gevolge. Verbasend genoeg is so 'n leier nie in staat om te verstaan dat die skade van al sy optrede deur sy eie ondergeskiktes opgelos moet word nie, wat mettertyd heeltemal ophou probeer, aangesien hulle werk nog steeds niks beteken nie.
In teenstelling met sulke mense, neem introverte, danksy die vermoë om te luister en nadenkend te let, aandag aan al die fynhede. Die enigste probleem is dat dit uiters moeilik is vir 'n introvert om tot aksie oor te gaan. Oormatige obsessie met onbenullighede kan 'n wrede grap met hom speel. Daarom moet 'n introverte leier die oomblik leer voel wanneer dit tyd is om daadwerklik op te tree. Nadat hy dit onder die knie het, sal so 'n leier geweldige sukses behaal, sowel vir die maatskappy as vir sy ondergeskiktes.
3. Sagtheid en warmte is dikwels beter as ruwheid en volharding
Die meeste probleme kan nie in een slag opgelos word nie. Spanleierskap moet vennootskap behels. Dit sal baie beter wees as u die probleem verdiep, na alle standpunte luister en dan eers die regte manier kies om dit op te los, as om gedagtes van die heup af te kap en die probleem ongeveer te probeer oplos.
4. Gebruik natuurlike eienskappe
Ontwikkel u eie unieke bestuurstyl. Kwaliteite soos empatie, bedagsaamheid en luistervaardighede kan verbeter word met 'n bietjie moed en spoed van ekstroverte. Dit gebeur net so dat die bestuur van direktiewe iets van die verlede is en dat die wêreld meer en meer introverte leiers soek met buigsaamheid en aandag aan detail. Gryp u kans aan, vertrou uself en moenie vir enigiets bang wees nie.
