Die bestuur van 'n organisasie en die werk met mense verg baie verantwoordelikheid. Die leierskapvaardigheid word gevorm deur voortdurende oefening, selfwerk en selfverbetering. Die baas vir ondergeskiktes bly altyd 'n gesaghebbende persoon. Daarom moet die leier 'n voorbeeldige rolmodel stel.
Kommunikasie met ondergeskiktes
Die werksdag word tot in die fynste besonderhede beplan. U kan tien tot vyftien minute opsy sit vir 'n persoonlike gesprek met werknemers. Belangstelling in die lewe van ondergeskiktes skep 'n atmosfeer van wedersydse vertroue. Mense is bly as hul baas belangstel in hul bekommernisse, naweekplanne en stokperdjies. Meer verbintenisse met mense, produktiwiteit in werk groei. Die gees van kameraadskap versterk die span en dra by tot die oplossing van die mees ambisieuse planne waarmee die organisasie te kampe het.
Doelwitstelling
Soms daal die getalle. Nie omdat werknemers lui en stadige mense is nie. Hulle moet net die doelstellings van die onderneming, die departement, ken. 'N Persoon wat verstaan wat hy doen, werk meer selfversekerd en doeltreffend. Daarom moet u elke dag ten minste vyf minute aan die bespreking van die take bestee. Verduidelik hoe die voltooide take die toename in die maatskappy se maandelikse begroting sal beïnvloed. Hoe sal dit die verhoging in lone, bonusse vir werknemers beïnvloed? 'N Persoon moet homself in die organisasie sien, sy belang voel.
Wees kort en duidelik
Werknemers wag op duidelike instruksies, in ruil daarvoor kry hulle dubbelsinnige bewoording wat hulle verbaas. Ons moet nadink oor die semantiese uitdrukkings van die owerhede.
Maak u instruksies kort en duidelik. As mense u verstaan, sal hulle produktiewer werk.
Vriendelikheid
Die bestuurder bepaal die verhouding tussen werknemers in die span. Of hulle is vriendelik, of voortdurende twis, vyandigheid. Laasgenoemde is nie bevorderlik vir sukses nie. Geen organisasie kan sonder konflik klaarkom nie. Dit is een ding om dit op te los, dit is 'n ander ding om hulle te laat gaan. Dit is twee verskillende dinge.
Beskeidenheid is die suster van talent
Arrogansie het nog nooit iemand versier nie. Moenie jouself bo ander werknemers stel nie. Almal leer en vorm hul persoonlikheid. Dit is nodig om by vleiery verby te gaan en die bereikte aanwysers te onthou - die pogings van die hele span.
Inlig
Die lewe is nog lank nie suiker nie. Almal staar moeilike besluite. En die leier is dubbel. U moet oor u optrede praat. Dan sal werknemers vol vertroue wees dat die bestuur nie persoonlike voordele uit situasies trek nie, maar in die belang van die onderneming optree. 'N Bestuurder gebruik byvoorbeeld dissiplinêre straf eerder as om syfers te bepaal.
Mense begin vertrou, respekteer, hou kalmer verband met verskillende skokke.
