Die wet van Yerkes-Dodson toon aan dat motivering nie altyd voordelig is vir effektiewe werk nie en kan lei tot 'n afname in algehele prestasie. Daarom kan gewilde stereotipes oor die begeerte na aksie hulself dalk nie regverdig om iemand in 'n doodloopstraat te ry nie.
Mite 1: sinoniem met motivering is ontwikkeling
As ons die beroemde karakter van Oblomov vergelyk met 'n werknemer wat wil hê dat die werksdag vinniger moet eindig, en met 'n student wat bykomende kursusse ingeskryf het, kan u dink dat slegs laasgenoemde motivering het. Die student dink aan sy opleiding en hoe dit hom sal help om sy toekomstige loopbaan te ontwikkel. Oblomov het egter ook motivering, en hy wil vinnig terugkeer na 'n toestand van rus, toegedraai in 'n gesellige ou kleed en op sy gunsteling bank lê.
Die bedoeling van 'n werknemer wat daaraan dink om terug te keer huis toe, spreek slegs van die feit dat hy wil ontspan en die gemak van die huis wil geniet. Daarom is motivering eerder 'n begeerte om u lewe op enige moontlike manier te verbeter en innerlike stabiliteit te voel. Die belangrikste ding is om die omgewing bekend en gemaklik te hou as iemand iemand uit sy gemaksone wil neem.
Mite 2: Die maklikste manier om jouself te motiveer, is deur in jou gemaksone te wees
In werklikheid hang motivering direk af van die vlak van gevaar wanneer daar 'n direkte bedreiging vir menslike stabiliteit is. Daarom kan ons nie uit die sperdatums kom deur ons werk uit te stel en ander nog minder interessante opdragte tot die laaste oomblik uit te voer nie. En die punt hier is nie luiheid nie, maar in die meganisme van energiebesparing, wat van geboorte af in ons onderbewussyn oorheers.
Mite 3: Dit is moeilik vir die gemiddelde persoon om te prioritiseer
So 'n stereotipe kan slegs 'n ongelukkige persoon regverdig. In werklikheid kies elkeen van ons daagliks die bestaansopsie wat aan spesifieke basiese behoeftes voldoen. Daarom is die prioriteit altyd nie wat belangrik is nie, maar wat maklik bereik en bekend is, wat beteken dat dit nie energie benodig nie. Die onderbewussyn bepaal 'n makliker manier om te oorleef, en as die taak nie die gevaar van gevaar inhou nie, kan dit die volgende dag of nog 'n paar uur uitgestel word.
Mite 4: begin met die moeilikste take
Sulke advies kan slegs as 'n kardinale maatstaf van aksie beskou word as ander metodes om jouself te motiveer nie werk nie. Om die taak makliker en aantrekliker vir die onderbewuste te maak, moet u u doelwitte spesifiek formuleer. Deur 'n groot projek in fases te verdeel, is iemand meer bereid om aan die werk te gaan sonder spanning of druk. Al is die projek in werklikheid nog steeds groot, verdeel in punte, lyk dit eenvoudiger.
Mite 5: Wilskrag alleen kan 'n persoon lei tot die toppunt van sukses
Iemand is in staat om te werk vir slytasie en vertrou slegs op sy wilskrag. Die werksdoeltreffendheid sal egter elke keer verminder, wat spanning, moegheid en haat vir die projek by die werknemer veroorsaak. Sulke geweld teen homself sal vroeër of later lei tot 'n val en 'n volledige nivellering van die vorige resultate. In hierdie situasie kan ons u aanraai om gelei te word deur die beroemde 20/80 beginsel, wat deur Pareto geïdentifiseer is en suksesvol toegepas is op verskillende terreine van die menslike lewe.
