Onpartydigheid is 'n onvervangbare eienskap vir joernaliste, beoordelaars, sakelui, bestuurders, sielkundiges. Dit word gekenmerk as billikheid en onpartydigheid in besluitneming en terselfdertyd ver van sinisme en onverskilligheid. Om onpartydig te wees, beteken om objektief te wees, om afstand te doen van emosies en vanuit verskillende oogpunte na dieselfde gebeurtenis of probleem te kyk.
Instruksies
Stap 1
Ons beheer emosies en vermy haastige besluite. Die meeste mense neem haastig besluite op grond van die kortstondige visie op die situasie, hul eie emosies of die opinie van vreemdelinge. Toe hulle die uitslag van die besluit sien, begin hulle spyt wees oor wat hulle gedoen het. Maar dit is nie altyd moontlik om die behaalde resultaat reg te stel nie. As u 'n belangrike besluit moet neem, probeer om u geestelik van die situasie te distansieer, asof u nie 'n deelnemer daaraan is nie, maar 'n waarnemer van buite.
Stap 2
Selfs stadige asemhaling kan help om u emosies te kalmeer. Asem diep in en asem verskeie kere uit, of maak jou oë toe en tel stadig tot tien. Stel, indien moontlik, die besluit uit tot 'n ander dag wanneer gevoelens afgekoel het, en u kan die probleem vanuit die oogpunt van die rede beskou, nie emosie nie.
Stap 3
Analiseer die situasie en probeer om dit vanuit verskillende oogpunte te beskou. U moet, soos in die eerste stap, afstand doen van die bestaande probleem en 'n rukkie 'n onafhanklike deskundige word. Dink aan wat 'n ander persoon in u plek kan doen, vra verskillende mense om hul mening. Die minste aanbevole ding is om advies by vriende in te win. 'Vriende', sê Christian Friedrich Goebbel, 'kan nie onpartydig wees nie en is dikwels selfs onregverdig en probeer onpartydigheid handhaaf.' Skep verskeie konflikoplossingsmodelle en gaan voort na die volgende stap.
Stap 4
Ons beoordeel die vooruitsigte vir die besluit. Die vermoë om na die toekoms te kyk, is 'n belangrike eienskap van 'n suksesvolle sakeleier. Probeer om alle moontlike scenario's te bereken nadat u 'n besluit geneem het. Vra jouself af: “Wat kan gebeur 'n dag, 'n maand, 'n jaar, tien jaar nadat ek dit gedoen het? Wie sal, benewens my, baat vind by die besluit, en wie sal benadeel word? Watter risiko's kan my en ander in hierdie situasie spook? ' Evalueer die perspektief van elke geskape gedragsmodel en kies die 'goue middeweg' wat by u pas en so billik moontlik sal wees in verhouding tot die mense rondom u.
