Motivering is die hoeksteen van die sukses van iemand. Maar nie-materiële motivering lei nie altyd tot die sukses van die persoon self nie. Dit word hoofsaaklik deur bestuurders gebruik om die doeltreffendheid van werknemers te verbeter.
Instruksies
Stap 1
Ontasbare motivering het wydverspreid geword as deel van die bestuurstyl in die onderneming. Motivering moedig beweging aan. In totaal is daar twee soorte motivering vir werknemers: wesenlik en nie-wesenlik. Materiële motivering is daarop gemik om werknemers te motiveer deur bonusse, bonusse en salarisse. Terwyl nie-finansiële motivering nie aansporings vir werknemers deur kontant impliseer nie.
Stap 2
Nie-finansiële motivering sluit in: skriftelike of mondelinge dankbaarheid van die bestuur, die geleentheid om oor te skakel na 'n buigsame werkskedule, addisionele rusdae, loopbaangroei, 'n vriendelike span en korporatiewe geleenthede. Daar moet kennis geneem word van die doeltreffendheid van nie-wesenlike motivering soos korporatiewe geleenthede en spanbou (vertaal uit Engels as "teambuilding"). Sulke gesamentlike reise, vakansies, kompetisies en deelname aan gesamentlike geleenthede skep 'n gesonde atmosfeer in die span wat 'n positiewe uitwerking op die prestasie van werknemers het.
Stap 3
Nie-finansiële motivering is daarop gemik om werknemersomset by die onderneming te verminder en die korporatiewe gees te versterk. Dikwels kan die vooruitsig op 'n promosie of 'n vriendelike atmosfeer in die span vergoed vir die lae salaris. Maar selfs al is daar geen probleme met materiële aansporings vir werknemers met behulp van verskillende bonusse en bonusse in 'n groot onderneming nie, is dit moontlik dat 'n werknemer 'n hoë betaalde werk sal verlaat weens 'n verlies aan belangstelling in die werk of 'n gebrek aan loopbaanvooruitsigte.
Stap 4
'N Soort ontasbare motivering, soos lof van 'n bestuurder, kan 'n sterker en aangenamer aansporing vir 'n werknemer wees. Werknemers waardeer gewoonlik die lof van hul toesighouer. En as dit op 'n spesiale briefhoof uitgereik word as 'n lofsertifikaat, met 'n seël en in 'n raam sodat 'n werknemer dit met trots aan die muur kan hang, dan kan sulke nie-materiële motivering suksesvoller wees as materiële motivering.
Stap 5
Nie-materiële motivering is meer strategies as materieel. As 'n werknemer vir 'n kort tydjie in geldelike vergoeding kan belangstel, is nie-wesenlike aansporings vir die lang termyn ontwerp.
Stap 6
'N Gemotiveerde werknemer is baie effektiewer en nuttiger vir die onderneming, en die kwessie van motivering is fundamenteel vir die bestuur. Die keuse in die middel van motivering is groot, en watter tipe aansporings om te kies, hang af van die bestuurders en finansies van die onderneming self.
